员工进入公司,与企业的要求有一定的差距.因此对他们进行相关的培训势在必行!

   7S的内容是整理.整顿.清扫.清洁.素养.安全和节约.针对车间工作人员制定响应的培训内容,以达到激发员工积极性,树立主人翁精神.为企业的良好运作,以及工作有序开展奠定良好的基础.

　　公司领导高度重视，指定专门部门推动这项工作的开展。活动初期，部分员工不理解，甚至有抵触情绪。管理部通过培训、组织员工观看录象、现场指导等多种形式进行广泛宣传、发动，逐渐地员工认识到“7S”工作的重要性，员工从起初的冷待旁观心态转向主动、积极参与.经过努力，如今“7S”搞得红红火火，收效显著。

　　自从“7S”模式在各机台及各部门全面展开后，面貌焕然一新，员工素质有了大幅度提高，踊跃出了一批积极分子，他们为“7S”工作的深入开展树立了榜样。管理部十分关心“7S”工作的成效，通过宣传栏及时发布“7S”工作的成效，先进的更加努力，落后的不甘心落后。

　　“7S”效果看得见，持之以恒是关键。“7S”工作深入、持续地开展离不开每一位员工坚持不懈地努力。相信我们每一位员工有信心，也一定能够更加积极、主动地参与“7S”运动.

    " 7S"运动不仅规范了员工行为，素养得到提高，精神面貌良好，而且现场环境优美整洁，物流有序，物品标识规范，达到了管理目视化.